任职资格管理体系优化

  一.任职资格体系

  1.工作内容:

  建立员工职业发展通道,任职资格等级标准,任职资格职级评定

  任职资格一般包括以下三点:第一点是学历,是专科生、本科生、硕士生还是博士生;第二点是工作经验,一年、三年还是五年以上;第三点是相关证书,英语六级证书、专业八级证书、雅思6.5分以上、教师资格证等。

  从职位方面来说,需要岗位评估机制来保障岗位价值的科学性。一般来说,岗位分析指的是对岗位的工作内容、性质、工作条件、责任、权利、价值等一系列的要素进行不同比例的赋分,最后计算出不同岗位的价值大小,进行价值排序。

  对各职位所需的知识、技能、工作条件等进行仔细分析,然后形成职位说明书,最终确定每项工作、每个职位的相对价值。

  2.当前企业可能面临的岗位序列、任职资格管理的问题

  ①岗位序列划分和任职资格体系的建立缺乏统一性与系统性。企业应该进行统一规划和系统设计,任职资格体系的建立可能会涉及到组织结构重新调整,单一的部门难以站在一定的高度上完成系统的规划设计。

  ②进行岗位序列划分和建立任职资格体系,缺乏职位分类与分层的经验。分层首先要考虑战略对人才的要求,明确企业需要哪些方面的人才,需要什么层次的人才,其次还要考虑任职能力的差异,任职能力复杂的职位类别,层次的划分可能就要多一点,而这些都有赖于对相关方法和的掌握和经验的积累。

  ③资格标准缺乏适应性和可操作性。资格标准一般由专业能力、经验和贡献三部份组成,不同级别的员工在这三方面的要求是不一样的。企业在建立资格标准时,常常会出现:

  (1)标准界定不明确;

  (2)标准不符合企业的实际情况等。

  ④任职资格管理体系缺乏激励体系的支持。

  (1)不同任职资格等级的物质激励差异不明显,员工几乎得不到等级上升带来的物质变化;

  (2)权利等非物质激励手段分配不均衡;

  (3)激励政策的透明度较低;

  (4)激励措施和方法有待进一步丰富和体系化。

  3.中蓝解决思路

  中蓝管理咨询针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题,提出了科学的、有效的解决路径,中蓝管理咨询从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面,循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。

  4.预期目的

  通过建立科学的部门沟通和汇报程序,结合岗位的现状与未来存在价值,设计科学合理的岗位说明书,通过岗位分析,确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等,并依此制定各岗位的《岗位说明书》。

  通过岗位评估,确认岗位的相对价值,发现对组织具有重要影响的关键岗位,建立公司岗位等级体系,为公司即将开展的岗位竞聘提供依据,并为公司今后单位工资体制改革奠定基础。

  5.提交成果

  职位梳理,任职资格标准,任职资格认证与测评

 

 

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