绩效管理咨询

  一.绩效管理体系设计

  1.服务内容:

  研讨与设计战略地图、战略规划与经营目标分解,设置各层级绩效考核指标、绩效指标解释与分解、设计绩效管理制度、设计绩效考核表等

  在实施绩效薪酬体系的过程中,定期对绩效目标进行修订是非常必要的,于此同时,还要适当更新绩效要素。总言之,要想让绩效薪酬体系发挥最大的作用,就必须不断发现其中的问题,并及时完善和解决这些问题。

  2.当前企业可能面临的绩效管理问题

  ①考核方法简陋,缺乏科学有效性和系统综合性。譬如:

  1)心理误差得不到约束,如晕轮效应、首因效应、近因效应、类已效应和板块效应等;

  2)趋中效应难以避免,"老好人"现象多;

  3)民主无规则,缺乏刚性控制;

  4)缺乏科学有效的数学模型来拟合和刻画考评事件,如认识难度、认识误差、事件分布等;

  5)描述和考评单个事件的方法多,系统的、综合的方法较少;

  ②考核标准缺乏柔性。因为绩效因素"三多"(多因、多维、多变),绩效标准只能是导向性的,并应随企业目标、环境或存在问题的变化而调整,才具有适应性。

  ③考核操作程序不恰当,操作形式复杂化。缺乏有效的培训,考核结果统计性差;员工考核表格繁多、重复的现象严重,且考核保密性较差,考核效果差;

  ④考核结果难以评价和利用。绩效考核的结果没有有效的与晋升与薪酬进行联系起来,考核结果没有有效利用。

  3.中蓝解决思路

  中蓝管理咨询针对企业绩效管理存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,进而持续提升个人、部门和组织的绩效。

  4.预期目的

  建立一套完善、有效的绩效考核体系,层层落实推进公司战略目标实现,促进公司整体业绩提升;使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升;对员工的业绩客观评价,评价结果合理使用,提高员工满意度与企业凝聚力。

  5.提交成果

  战略地图,战略目标分解,绩效管理制度,绩效考核指标KPI的设定,绩效辅导与改进等

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