股权激励咨询

   一、 服务内容:

       基于公司经营成果目标建立股权激励系统,完善或建立团队激励体系,并配套建立目标与考核体系,最终实现企业利润增长翻倍。

股权结构设计,股权重组,战略规划设计,关键人才股权激励和激励岗位,股权激励模式、细则,股权激励额度,收益预算,股权激励退出机制等

  二、 预期目的:

  实现对企业核心员工进行长期激励,为企业激励和留住核心人才,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。促使公司高级管理人员和技术人员与公司经济利益和成长的有机结合,进而提高公司的整体团结协作能力;强化公司的核心竞争力和凝聚力,确保公司发展的持续性,推动公司业绩的稳步快速上升。

  三、 专案服务工作流程

  ⼯作流程根据各个企业的实际需求及咨询⽅的⼈员安排会做实际调整,此⼯作流程说明仅供双⽅协商⼯作安排时参考,不属于咨询⽅的⼯作内容承诺。

 

  四、 服务周期说明及交付成果

  ①服务周期分为两个阶段,⼀为方案设计交付阶段,⼆为方案执行辅导阶段。

  其中方案设计阶段包括远程资料调研、远程⽅案初步设计、现场访谈、现场⽅案研讨、现场交付与讲解等环节,⼀般驻场⼯作3-5⽇,远程⼯作1-2周。

  方案执行辅导阶段为远程⼯作,⼀般为期⼀年。

  ②方案设计交付阶段⼀般为签约后3个⽉内,视双方情况可以加快或延后。本阶段的⼯作成果为完成约定的方案设计、双⽅研讨沟通、方案培训讲解、文件交付等,

  ⼀般包含如下交付成果文件:公司股权结构优化方案;公司激励体系诊断与优化设计方案;公司组织结构优化建议方案;渐进式股权激励⽅案及配套执行文件;以及其他约定的交付成果。

  ③⽅案执行辅导阶段⼀般以远程⽀持方式与公司安排的项目执行负责⼈共同推进项目的落地执行。

  ⼯作形式主要包括:远程会议、文件⽅案修订、执行中的具体问题研讨与解决等,必要时可以安排现场⼯作。

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