嵊州市阿凡达包装有限公司

阿凡达包装以工业品包装纸箱的印刷制造为主业,公司经营稳定且持续增长,年度收入在2000多万,利润率稳定。公司核心管理人员多为本地人,能在创始人的带领下完成生产制造与基础的管理工作。公司创始人苦于个人多年劳累,希望通过股权激励让管理人员入股来改善劳资双方角色,减少个人压力,增加管理人员积极性与收入。

诊断分析

咨询团队通过与创始人及管理班子的深入访谈,认为公司作为一个传统的制造业企业,拥有稳定的客户关系与业务来源,内部也形成了一定的管理惯例,但公司存在管理效率较低,高度依赖个人,缺乏对公司的关键业务流程的监控与量化管理,分工过于含糊,依赖创始人个人协调、管理人员的收入结构简单缺乏足够的激励,难以形成持久的动力等问题。需要在关键业务岗位的职责分工和目标激励方面做深入的改变。

方案成果

针对公司的实际现状,直接采取针对公司骨干的股权认购激励方案,以创始人向公司骨干员工以优惠价格转让不同比例股份的方式,将公司骨干员工直接变成公司的股东,完成公司的股权结构改造。并经过详细的财务测算与沟通讲解,让骨干员工充分了解股权认购的价值与收益,帮助团队完成了股权认购激励的落地执行工作。

方案效果

经过咨询团队和管理团队的努力,项目方案得到了公司上下的高度认可,股权认购激励计划得到了骨干员工的积极响应,创始人计划出让的股权比例被员工认购一空,甚至公司的供应商在得知后也提出要求希望参与公司股权认购,经过咨询团队对方案的优化调整后,最终供应商也成功认购股权形成了深度的关系捆绑。

公司创始人评价:这么多年第一次感受到管理干部把公司当成自己家的事情,第一次有余力去开发新的业务机会了,这么多年第一次在年终的时候手头有了余钱,不需要为现金着急了。

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