邯郸市明德机械电子设备有限公司

邯郸明德核心业务为建筑材料生产制造,创始人拥有极其丰富的行业经验、敏锐的产业洞察力,其核心团队合作多年,配合默契,明德为团队重新创业设立的新主体。公司的股东中既有投资人、也有核心管理团队,还有外部的各种资源方股东,为了建立规范、合理的股权结构,明确股东间的权责利机制,充分激励股东,创始人邀请我们为其提供股权结构设计。

诊断分析

咨询团队通过访谈和走访调研了解到,虽然明德是新设立的主体,但投资规模较大、创始管理团队成熟,因各股东皆属创始人邀约加入,股东间的权责利约定尚不够明确,管理团队需要明确的股权激励而不仅仅是薪资,同时公司因为起点较高,需要通过快速的整合市场资源实现业务扩张,如果使用股权杠杆整合行业资源也是创始团队亟需解决的问题。

方案成果

咨询团队基于诊断结果,帮助创始团队建立了面向长期经营的规范的股权架构和公司治理结构,梳理完成了公司的管理组织结构,对各个股东身份明确制定了进入退出的权责利规则,重点对管理团队规划了股权认购与受限股权激励双重激励机制;随后,咨询团队设计了股权分步整合的同行股权整合机制,并帮助管理团队完成了首个同行项目的整合。

方案效果

咨询方案确定后,创始团队很快完成了内部股权认购和股权激励的落地工作,形成了规范的股权架构和公司治理结构。以股权分步整合方式收购的同行项目,创新的整合模式摒弃了复杂的资产、股权收购方式,快速的实现经营团队入驻,并形成了经营效率的巨大改变,其中辅导的主项目在项目辅导结束后实现单月盈利突破500万。

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