精益生产管理培训之精益生产管理的三要素

  精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。掌握精益生产管理的三要素,为改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么,精益生产管理的三要素是什么呢?下面,精益生产管理培训机构来为大家解答。

  1、领导的作用

  一家企业精益生产管理是否能够实施成功,领导的作用是关键,高层领导,经营班子应该发挥“三最”,用最大的决心来推动精益生产管理,用最大的权力来支持精益生产管理,用最好的表率来宣传精益生产管理。

  这就要求高层领导每周一次的现场巡回确认,关注推行进度;最高层领导每月参加一次精益生产管理的推行会议;将精益管理推行纳入公司的经营方针,制定精益生产管理推行的中长期目标与实施规划,并将推行结果纳入各部门的绩效考核。中基层管理者要亲力亲为,从我做起,主动学习,虚心接受,坚决执行,不满足现状,对下属员工要“喋喋不休”,促其实施规范。

  2、快速的行动

  精益生产管理的实施不是停留在纸面上的文件,而是一个不断实践的改善过程,它需要有想法就去快速的行动,快速的实践,用事实来证明。不怕犯错误,但不允许不变革。

  3、改变的心态

  精益生产管理是打破旧传统,旧习惯,旧做法的过程,也就是打破“既得利益”的变革过程,那么依照人的习惯就会抵抗,所以只有保持空杯与坚决变革的心态才可,就如三星社长李健熙所言“除了老婆孩子不能变,其他的都要变”。

  在精益生产管理实施的同时,开始完善上述的基础体系,也可以在实施前先做一些变革,给员工一个良好的信号。因为精益生产管理并非几个改善工具,而是涉及到研发、制造、销售和物流以及供应商和客户的整个管理系统,建立一个良好的基础是成功实施的保证。中蓝咨询提供专业的精益生产管理培训服务,欢迎咨询了解。

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