如何选择合适的企业管理培训机构?

  公司从小成长为大,每一家公司都在不经意中选择了企业管理培训机构来提供指导和帮助,简单点的法律顾问,人事顾问,人才中介,系统推进等等,复杂点的则是大的管理变革,精益生产,信息化咨询,企业合并等等,即使发展迅速的中国华为和美国通用也在利用咨询公司来帮助改善,因为借助外部力量来提升公司,不仅省力、省心,而且还省钱。那么,怎样选择合适的企业管理培训机构呢?

  顾问计划可能有多大几率失败?对于小规模的单一咨询来说,只要有一个借助外部力量的过程,相信,肯定能或多或少地得到一些用处,因为投入不大,同时企业内部参与的人员也不多,无论成败,对企业的管理都没有起到什么损伤,如果是一些大项目,如果失败了,所带来的负面影响会很严重,至少比不选择实施咨询更严重。

  创业者在选择企业管理培训机构之前,应该先请咨询公司帮助企业进行全面的诊断,就像诊断应该是免费的,就像生病去医院,首先要抽血化验,做B超或CT等,先找出身体的哪些参数有问题,同时根据每个人体的特点,选择是西药还是中药,选择手术还是保守治疗。而且企业管理改进的过程,就像人到医院治疗疾病的过程一样,因此,企业选择任何一家咨询公司,都应首先让咨询公司帮助企业进行全面的诊断,提出详细的改进报告,在改进报告中明确说明改进的工具、方法和步骤,同时量化改进后所取得的经济效益和社会效益。这类方案首先要与企业家交流探讨,双方认同后才有资格开展项目咨询,如果前面的工作没有推进,企业家和咨询公司一接触,就开始谈价格和收费,不谈具体的步骤和目标,项目的选择就是“漂亮”错误的开始。

  第二,去医院看病的人,是医院的名声重要,还是给你看医生重要。有些人愿意去大医院,有些人愿意去专科医院,还有一些人愿意选择合适的医生,这告诉了我们,创业者选择咨询公司很重要,但更重要的是看咨询公司是否能提供足够的咨询服务。

  三是注重辅导过程,辅导有三种方案,第一种是咨询师只管讲课,企业家内部的管理人员根据听课内容来实施;第二种是咨询师到现场进行详细的调研和规划,拿出具体的方案,由企业的管理者来实施;第三种是咨询师和企业的高层管理者组成一个项目小组,由咨询师带领企业的管理层采取行动,一起到现场实施,负责项目的质量和进度。

  商业发展离不开顾问,顾问的质量也决定着商业发展的速度,作为顾问公司,应将顾问项目的质量当作生命来看待,而不应将顾问项目的简单业务活动和买卖关系视为对项目目标和进度高度负责的问题。

  对于创业者来说,选择合适的企业管理培训机构是非常重要的,不能盲目和盲从,要始终保持清醒的头脑,严格按照上述三个步骤去做,同时要注意好付款方式和进度,相信,咨询项目的成功率会达到90%以上。

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