公司股权及治理结构

  公司股权结构设计、股权重组、致力结构优化等

  当前企业可能存在以下问题:

  ①核心团队缺乏安全感和归属感,优秀人才容易流失;

  ②股权结构布局不合理,存在企业经营控制风险;

  ③将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸;

  ④重利轻义文化盛行,员工和老板停留在利益共同体的阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;

  ⑤退出与终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生;

  ⑥老板愿意给予,但他不知道如何给予,给予多少,如何与业绩挂钩,如何设置退出和终止机制,如何规避法律风险;

  ......

  股权激励诊断分析

  

 

  股权激励的四维模型

  

 

  股权激励五大雷区

  

 

  思路方案

  ①高层系统学习股权激励的相关知识,把握股权激励的设计要点。

  ②股权结构布局合理化,保障企业创始股东对企业的经营控股权。

  ③文化引导:从追求物质层面的利益文化,上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

  ④循序渐进、分步实施股权激励。

  ⑤企业与内部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险。

  收获的价值

  ①股权分配合理,公司风险得到防范。

  ②公司骨干和公司一定会共同发展,共同提高业绩。

  ③将绩效与股权捆绑,激励员工创造卓越绩效,实现企业与员工的双赢发展。

  ④留住和吸引优秀人才。

>

把您现在遇到的问题告诉给我们,我们来帮您解决!

推荐案例