商业模式与战略咨询

  商业模式设计、战略规划设计,用服务于准上市公司的能力和专业,来撬动和孵化中国成长型公司的远大梦想!

  当前您可能面临的困惑:

  ①公司未来五年、三年或一年的发展方向和目标是什么?工作计划怎样制定?业务结构及业务布局是什么?

  ②如何打造公司差异化的战略?如何实现战略的上领先?

  ③如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入/退出的路径是什么?调整和优化业务结构要考虑哪些因素?

  ④如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

  ⑤我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

  ⑥如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

  ⑦关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

  ⑧通过激励,如何实现公司有人、有力、有钱、有权呢?

  中蓝的解决思路

  ①首先通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等战略分析工具,对企业目前所面临的宏观环境(机会与 威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行细致分析,中蓝咨询将基于完备的战略环境调研,为您选择合适的战略类型;

  ②结合企业内部资源、现状等,明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划和战略决策选择;

  ③在企业核心竞争力塑造方面,我们着重从业务战略发展需求度和自身能力发展满足度这两大关键维度去构建比选,最终为您确定最适合企业的核心竞争力;

  我们围绕企业提供

  我们团队围绕企业所需,提供以股权为中心的专业整体落地咨询系列服务

  ①对人:股权内部团队激励,留人育人长效激励机制建立;服务方式:上门访谈+顾问咨询+呈现方案

  ②对权:股权顶层设计,合伙人动态分配与股权结构设计;服务方式:进退协议+全套条款+协助落地

  ③对钱:股权资源整合,内部众筹方案设计或融资辅导;服务方式:签约启动+跟踪完善+长期支持

  明确需求,阶梯式落地方案!100%个性化股权落地顾问咨询服务。

  中蓝为您实现的价值

  ①制定落地战略规划,设计企业战略、使命与愿景;

  ②帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式;

  ③识别战略风险,制作对应措施;

  ④重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展;

  ⑤构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先;

  ⑥搭建战略落地体系,一系列有效支撑措施,确保战略的落地实施;

  ⑦帮助公司上下学习战略执行和落地的分解过程,更好理解公司的战略,提高各单位(部门)及员工提高战略管控和落地执行能力;

>

把您现在遇到的问题告诉给我们,我们来帮您解决!

推荐案例